Bistandspenger må ha følge av god organisering for å lykkes. Kunnskapsutvikling satt i system, såkalt kapasitetsbygging på bistandsspråket, er vel så viktig.
Lokal organisering
Før vi startet COF hadde vi utviklet en komplett styringsmodell, som også omhandler organisasjonsutvikling og strategiske planer for kapasitetsbygging. I den hensikt å skape uavhengighet og bærekraftig selvutvikling på sikt. I lokalmiljøet har vi innledet allianse med en lokal sparebank, som allerede hadde kompetanse og metoder for utlånsforvaltning. I tillegg ansatte vi en person i COF lokalt, som kunne være bindeleddet mellom banken, lånegruppene og COF i Norge. Den kompetanse vi har i Norge på god organisasjonsutvikling, tilfører vi gradvis via våre lokalansatte. Som de formidler videre lokalt til lånegruppene.
Francis Tekum ble COF-ansatt da vi startet i 2008, og i desember 2010 ansatte vi også Patrick Njoh. De er begge valgt utfra den påvirkningsdriv de har vist i lokalsamfunnet for å få andre samfunnsaktiviteter gjennomført. I tillegg til deres evne til å motivere folk til innsats, og den troverdighet de har både lokalt og overfor oss i Norge. Innen en gruppe får ta opp mikrolån, deltar gruppen i grundig opplæring og rådgiving av COF og bankens representant, for å styrke suksessfull gjennomføring. Når grupper er kommet igang, er våre COF-ansatte kontinuerlig rundt og besøker lånegrupper og enkeltpersoner for å følge opp at de lykkes med sine inntektsinvesteringer, og bidrar med råd til deres næringsutvikling. Når de deltar i gruppenes egne møter, tilfører de også administrativ kompetanse og kompetanse i økonomiforvaltning. En læring gruppen bringer videre i sitt nabolag. På bildet er Francis og Patrick på besøk i lånegruppe 2 i landsbyen Bessi.
Spredning av utvikling
Målet med den bevisste opplæring av lånegruppenes ledere, som stort sett er kvinner, er at de skal kunne utvikle sin kompetanse og selv delta aktivt i å videreformidle den samme opplæring og oppfølging til nye lånegrupper som vil starte opp. Etterhvert som kapitalen (bistandsmidlene) gjør det mulig å utvide tilbudet til stadig flere lånegrupper i stadig større sirkler i lokaldistriktet. Da vil de lokale COF-ansatte utgjøre en liten kjerne som trekker i trådene for at helheten skal kunne videreutvikles på egenhånd. Uten avhengighet av COF Norge på sikt.
Litt lenger frem
Foreløpig investeres det i inntektskilder fortrinnsvis innen primærnæring som lokalbefolkningen selv har kunnskaper om. Kunnskaper de deler gjennom det fellesforum de nå har etablert, omtalt i andre artikler. Men utenfor deres kjente hverdag finnes det et hav av kunnskap og erfaringer gjort av andre utviklingsdistrikt, kunnskaper som burde deles – begge veier. Med moderne teknologi og kommunikasjon vil vi bidra til at de også får nytte av slik utvidet læring på sikt, en læring de kan videreutvikle på egenhånd. Våre COF-ansatte får opplæring i IKT utnyttelse, noe ungdommer i videregående skole også får. COF vil bidra til at kunnskapsutveksling på tvers av bistandsdistrikt også kan etableres som en systematisk nytteverdi lokalsamfunn i mellom.
Ta mulighetene i bruk
